«La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas correctas.»
Peter Drucker
¿Ayudas a tu equipo a hacerlo bien o a hacer lo correcto? Si impulsas en tu equipo comportamientos centrados en "hacer lo correcto" estarás haciendo que defienda valores trascendentales con los que comprometerse individual y colectivamente. Los comportamientos con los que defendemos valores crean la cultura de un sistema y se mantienen en ausencia de obligación simplemente porque con ellos estamos siendo coherentes y consistentes con los valores que hemos decidido compartir. El valor de la responsabilidad es el activador de comportamientos excelentes que nos comprometen individual y colectivamente y liderar para activar la responsabilidad es mucho más eficiente que pedirla o exigirla.
“Cualquier cosa que cambie tus valores cambiará tu comportamiento”.
George Sheehan
