Programa de Liderazgo de personas y equipos en tiempos de IA

Cuando la IA entra en el equipo, alguien tiene que seguir liderando personas

Liderazgo de personas y equipos en tiempos de IA es un programa experiencial para que managers y equipos desarrollen lo que más importa en un entorno de cambio continuo: confianza, decisiones con criterio y ética, y conversaciones que hacen crecer a las personas.

No aprenderás a utilizar herramientas de IA ni a escribir mejores prompts. Trabajarás sobre cómo liderar personas cuando una parte del trabajo ya se apoya en la tecnología.

25 y 26 de noviembre de 2026 · Presencial · Madrid · 9:00–17:00 h Versión online: próximas convocatorias

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Edición piloto · Plazas limitadas a 12 · No pagas nada hasta que confirmemos la convocatoria

La IA cambia la forma de trabajar. También obliga a revisar cómo lideramos

Cuando las respuestas son abundantes y parte del trabajo puede apoyarse en IA, el valor del manager ya no consiste únicamente en saber más, resolver antes o controlar mejor.

El reto es otro:

Tomar decisiones y ayudar al equipo a tomarlas con criterio propio y con sentido ético, incluso cuando la respuesta que da la IA suena convincente.

Generar confianza y autonomía sin desentenderse de la responsabilidad.

Ayudar al equipo a reconocer dónde aporta verdadero valor cada persona.

Sostener el feedback, el desacuerdo y las conversaciones difíciles que el cambio exige.

Este programa utiliza la IA como contexto para trabajar lo esencial: cómo liderar personas y desarrollar equipos capaces de responder con criterio, responsabilidad y confianza.

Para managers que necesitan algo más que nuevas herramientas

El programa está dirigido a:

Managers, mandos intermedios y líderes de equipo

Profesionales que quieren actualizar su manera de liderar, dejar de intervenir o resolver en exceso y afrontar con mayor criterio los cambios que la IA introduce en el trabajo diario. Incluye a responsables de equipos tecnológicos y a managers que han crecido desde perfiles técnicos y se encuentran con una parte del trabajo para la que nadie les ha preparado.

Talento emergente

Personas que empiezan a asumir responsabilidad sobre equipos y necesitan construir unas bases sólidas de liderazgo, autonomía, comunicación y toma de decisiones.

Empresas y Comités de Dirección

Organizaciones que quieren desarrollar estas capacidades en equipos directivos, managers o mandos intermedios mediante un programa adaptado a su realidad.

Áreas de RR. HH., L&D y partners de formación

Responsables que buscan una propuesta de liderazgo aplicada, alejada tanto del alarmismo tecnológico como de la formación técnica en IA.

Qué trabajarás para llevarlo a tu día a día

El programa está orientado a desarrollar capacidades concretas:

No se trata de saber más sobre IA. Se trata de seguir sabiendo liderar cuando el contexto cambia.

Tomar decisiones con criterio propio, sin aceptar ni descartar automáticamente las respuestas proporcionadas por la IA.
Generar confianza y autonomía real en el equipo.
Delegar sin caer en el control permanente ni diluir la responsabilidad.
Afrontar feedback, conflicto y desacuerdo con mayor claridad.
Revisar el valor y los roles de cada persona cuando parte del trabajo se apoya en IA.
Aplicar criterio ético a decisiones cotidianas relacionadas con sesgos, transparencia y responsabilidad.
Trasladar lo aprendido a decisiones, conversaciones y situaciones concretas del día a día.
Decidir qué decisiones delegar en la IA, con qué nivel de autonomía y dentro de qué marco.

La IA es el contexto, no el contenido

Este programa no incluye:

El foco está en las capacidades de liderazgo y management que adquieren más importancia cuando la tecnología empieza a cambiar cómo trabajan las personas.

Qué te llevas

Programa Práctico

14 horas de programa práctico, trabajando sobre tus casos reales.

Material Exclusivo

Acceso a una carpeta de Drive con contenido relevante del programa.

Plan de Acción 1:1

Una sesión online de 45 minutos para trabajar tu plan de acción.

Certificación

Certificado de asistencia de AÚNA.

Miguel Ángel León

Experiencia en liderazgo, coaching y desarrollo de equipos

Miguel Ángel León lleva más de 20 años liderando equipos y desarrollando talento, primero desde posiciones directivas y, desde 2016, al frente de Aúna Consultoría, Formación y Coaching. Combina experiencia empresarial, coaching ejecutivo, facilitación y herramientas de management para trabajar sobre los retos reales de managers y organizaciones.

Entre sus credenciales se encuentran:

Coach Ejecutivo y de Equipos. Professional Certified Coach (PCC) por ICF.
Trainer oficial de Management 3.0.
Consultor certificado en Roles de Equipo Belbin.
Coaching de Sistemas Relacionales ORSC.
Professional Agile Leadership.
Formación especializada en ética aplicada a la inteligencia artificial en el liderazgo.

Ha trabajado con profesionales y equipos de organizaciones como Indra, LaLiga, Ibercaja, Mercado Libre, Adevinta Spain, Pepper Group, Manolo Bakes, Vorwerk y Kamstrup, entre otras.

Han confiado en Miguel Ángel

Contenidos del programa

Desarrolla las competencias críticas para liderar equipos híbridos, tomar decisiones estratégicas y adaptarte al nuevo entorno tecnológico.

01

Liderar personas en un contexto que cambia

Qué cambia en el papel del manager.
Autoconocimiento y consciencia del impacto propio.
De tener respuestas a generar criterio, autonomía y responsabilidad.
Liderazgo adaptativo ante la incertidumbre.
Acompañar al equipo en la transformación con IA.
Revisión de roles del equipo (enfoque Belbin).

02

Construir confianza y autonomía

03

Criterio y toma de decisiones

Pensamiento crítico ante la abundancia de datos.
Sesgos y dependencia cognitiva.
Decisiones bajo incertidumbre.
Responsabilidad humana sobre decisiones de IA.
Ética aplicada a decisiones cotidianas.
Aprendizaje mediante experimentación.

04

Conversaciones que movilizan

Feedback útil y accionable.
Conversaciones difíciles.
Preguntas y escucha desde enfoque coaching.
Influencia y movilización.
Conflicto y desacuerdo.
Conversaciones que desarrollan autonomía.

Un programa aplicado a situaciones reales, no a casos de manual

La metodología combina:

Dinámicas experienciales.
Casos y situaciones aportados por los participantes.
Coaching y trabajo entre pares.
Prácticas de Management 3.0.
Reflexión sobre roles de equipo mediante el enfoque Belbin.
Experimentación y aplicación directa al entorno profesional.

La formación solo genera valor cuando cambia lo que las personas hacen después. Por eso el programa no se limita a explicar conceptos: los lleva a las decisiones, relaciones y conversaciones reales de cada participante o equipo.

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4 primeras inscripciones

Te apuntas entre los primeros?

550€

550 euros para las 4 primeras inscripciones confirmadas.

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Dos formas de participar

Formato abierto

Para managers, líderes de equipo y profesionales que quieran participar individualmente.

695 €

4 primeras plazas a 550€

La inscripción se solicita mediante el formulario. Aúna contactará personalmente para confirmar la disponibilidad, la tarifa aplicable y la forma de pago. Quiero inscribirme en la convocatoria

Formato in-company

Para empresas, Comités de Dirección, áreas de RR. HH. y L&D o partners de formación que quieran trabajar el programa con sus propios equipos.

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Lo que cuentan quienes ya han trabajado con Miguel Ángel

Experiencias correspondientes a otros programas y procesos desarrollados por Aúna.

"Miguel tiene un conocimiento muy valioso sobre las personas, es analítico, observador, inteligente y todo ello unido es una coctelera muy potente que hace que sus formaciones o coaching sean aprovechados al máximo porque los empleados lo valoran al 100 %. Trabajar con Miguel es sinónimo de cercanía, mejora y progreso. ¡Es un referente!"

Gloria Uria

Head of Talent en Pepper Group

"Conocí a Miguel leyendo sus aportaciones tan actuales sobre el liderazgo en el siglo XXI, y esto hizo que decidiera contar con él para un proceso de evolución del mindset interno. Durante las dos jornadas del programa Cambiamos el Chip trabajamos de una manera amena y divertida los principios que hacen que una organización y sus equipos puedan dar lo mejor de sí en un sector competitivo como el de la restauración. Destacaría de Miguel su capacidad para conectar con grupos de distinta seniority y facilitar el aprendizaje con metáforas y ejercicios prácticos llevados a la realidad. ¡Fue una experiencia muy enriquecedora!"

Renata Loballo

Directora de Formación, Cultura y Talento en Manolo Bakes

"En el último curso de coaching de liderazgo liderado por Miguel Ángel, experimentamos una transformación notable en nuestra perspectiva y habilidades de liderazgo. Su enfoque personalizado y motivador creó un ambiente propicio para el aprendizaje significativo. La combinación equilibrada de teoría y práctica, junto con su pasión por el desarrollo personal, nos proporcionó herramientas valiosas para liderar con eficacia. Este curso no solo fortaleció nuestras habilidades, sino que también inspiró un compromiso continuo con el crecimiento tanto personal como profesional."

Ignacio Galán

IT Product Owner en Vorwerk

"Trabajar con Miguel Ángel es una experiencia maravillosa. La manera en que facilita las sesiones hace que todo el mundo se sienta cómodo y que se saque el máximo partido del curso. Hemos aprendido, disfrutado, compartido y me llevo un montón de puertas que explorar y mejorar en mi vida laboral y personal."

Nora Gómez

QA Lead Engineer and People Manager en Kamstrup

Preguntas frecuentes

¿Es un curso para aprender a utilizar inteligencia artificial?

No. La IA funciona como contexto del cambio, pero el programa no enseña herramientas, asistentes ni prompt engineering. Se centra en liderazgo, confianza, decisiones, autonomía, roles y conversaciones. Si lo que te preocupa es cómo está viviendo tu equipo la llegada de la IA, tenemos un formato específico: bienestar y personas en la transición a la IA.

¿Necesito conocimientos previos sobre IA?

No se requieren conocimientos técnicos ni experiencia previa con herramientas de IA. El programa está dirigido a managers con distintos niveles de experiencia.

¿Qué diferencia hay entre el formato abierto y el formato in-company?

El formato abierto permite la inscripción individual en convocatorias programadas. El formato in-company se configura para una empresa, equipo directivo o grupo de managers y puede adaptarse a las necesidades de la organización.

¿Puede realizarse presencialmente y online?

Esta convocatoria se realiza presencialmente en Madrid. La versión online se ofrecerá en próximas convocatorias. El formato in-company puede realizarse presencialmente u online.

¿Cómo se gestiona la inscripción y el pago?

La solicitud de inscripción se realiza mediante el formulario de la página. Aúna contactará personalmente para confirmar la disponibilidad, la tarifa aplicable y el procedimiento de pago. No se realiza el pago directamente en esta landing.

¿Cómo solicito una propuesta para mi organización?

Pulsa Quiero conocer el programa para acceder al calendario de Miguel Ángel y reservar directamente una conversación.