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Aúna Formación, Consultoría y Coaching

Coach PCC por ICF

Coaching ejecutivo para directivos y managers

Un espacio confidencial para pensar las decisiones que no puedes delegar. Con alguien que ha estado en tu silla.

Para directivos, comités de dirección y managers con un reto concreto. Online o presencial en Madrid.

Procesos de 6 a 8 sesiones · Coach PCC por ICF y coach sistémico ORSC Online o presencial

30 minutos para entender cómo puedo ayudarte

Ilustración de dos personas conversando: coaching ejecutivo con Miguel Ángel León

Cuándo tiene sentido un proceso de coaching ejecutivo

Un puesto nuevo, con más responsabilidad

«Me han ascendido y nadie me ha explicado cómo se hace esto.»

Liderar a quien antes era tu compañero

«Ayer tomábamos café; hoy tengo que evaluarle.»

Decisiones que no puedes compartir con tu equipo

«No tengo con quién pensar esto en voz alta.»

Un equipo que no responde como esperas

«Lo explico, lo repito, y seguimos igual.»

Un cambio que tú tampoco has elegido

«Tengo que defender algo de lo que no estoy convencido.»

Tu forma de comunicar te frena

«Me dicen que soy demasiado directo.»

Tres formatos

1. Proceso individual

Entre 6 y 8 sesiones en tres o cuatro meses, sobre un objetivo acordado con tu empresa.

2. Comité de dirección

Sesiones individuales con cada miembro y alguna sesión conjunta, para que el equipo directivo trabaje como equipo.

3. Después de un programa de formación

Unas pocas sesiones individuales para que lo aprendido llegue al día a día.

Cómo funciona

Antes de empezar, una conversación a tres: tú, tu responsable o RR. HH., y yo. Acordamos qué tiene que cambiar y cómo lo vamos a notar.

Las sesiones son confidenciales. A la empresa le cuento los avances que acordemos, nunca el contenido.

Entre sesión y sesión, una acción concreta para el día a día.

Fui manager antes que coach. Sé lo que pesa una decisión cuando tu equipo te está mirando.

Y esto es lo que cambia →

Deciden con más claridad

Tienen las conversaciones que evitaban

Ganan la confianza de su equipo

Cierran el proceso con objetivos cumplidos

Proceso de coaching ejecutivo: conversación a tres, de 6 a 8 sesiones, una acción para el día a día y objetivos cumplidos

Lo que dicen quienes han trabajado conmigo

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre coaching y mentoring?

En el mentoring alguien con experiencia te aconseja. En el coaching te ayudo a encontrar tu propia respuesta, con preguntas y con herramientas. Cuando hace falta, también comparto lo que viví como manager.

¿Cuántas sesiones hacen falta?

Depende del objetivo. Lo habitual son entre 6 y 8, de una hora a hora y media, cada dos o tres semanas.

¿Es online o presencial?

Las dos. Online es más fácil de encajar en una agenda de directivo; presencial, en Madrid o en tu empresa.

¿Quién lo contrata?

Normalmente la empresa, para uno o varios directivos. También puedes contratarlo tú directamente.

Coaching de equipos →

Taller de liderazgo para managers →

¿Qué decisión tienes encima de la mesa?

Cuéntamelo en 30 minutos y vemos si el coaching es lo que necesitas.

Si no soy la persona adecuada, te lo diré.

626 004 298 · hablamos@aunaconsultoria.es